甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，能够投出成功的项目，纯属撞大运”。
低潮时，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。因此，错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。 刘晓东决定复制冰锐的成功，他将RIO定位为“小姐妹聚会的青春小酒”，对准时尚女性群体。
百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。但是没有任何一家风投愿意跟进，因为没有人愿意参与到「downrounds」里面。
换句话说，当一种小众产品被推向大众市场，原来的小众消费者会感到不爽，而大众消费者又很难接受，结果陷入尴尬境地。没人能成为万事通，但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。
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